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4月27日，華宏汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)交流會(huì)在集團(tuán)總部召開。

集團(tuán)董事副總裁廖潯出席培訓(xùn)交流會(huì)并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)涂大書主持。集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)職能部門及子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)共計(jì)100余人參加本次培訓(xùn)交流會(huì)。

集團(tuán)董事副總裁廖潯出席并發(fā)表開班講話。她講到，今年培訓(xùn)交流會(huì)不同以往，在形式和內(nèi)容上進(jìn)行了創(chuàng)新，于4-6月分三期聯(lián)合資本運(yùn)營中心和監(jiān)察審計(jì)中心的大財(cái)務(wù)模塊開展培訓(xùn)交流，同時(shí)分別邀請(qǐng)外部專業(yè)人士進(jìn)行授課及專題培訓(xùn)，擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)儲(chǔ)備，系統(tǒng)性解決當(dāng)下財(cái)務(wù)共性問題，提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和管理水平，共同促進(jìn)大財(cái)務(wù)工作高效管理。

她指出，集團(tuán)高度重視人才建設(shè)與培養(yǎng)，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，她希望財(cái)務(wù)管理人員必須從監(jiān)督型、核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?zhàn)略型、價(jià)值型和服務(wù)型，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備管理性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性思維，熟悉經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)和流程，做好業(yè)財(cái)融合，尋求和創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)更加實(shí)用化的財(cái)務(wù)管理和服務(wù)模式，讓業(yè)務(wù)更高效、優(yōu)質(zhì)的為客戶服務(wù)，真正讓財(cái)務(wù)工作服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

 華宏汽車集團(tuán)董事副總裁廖潯

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)涂大書主持培訓(xùn)交流會(huì)。在主持過程中，她提到，面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型、車市劇烈波動(dòng)的大環(huán)境，作為華宏財(cái)務(wù)人，我們須保持積極穩(wěn)定的心態(tài)，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相融合，不斷提升財(cái)務(wù)管理，保障實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，我們要深入業(yè)務(wù)，助力業(yè)務(wù)做好決策支持，積極協(xié)助決策落地與經(jīng)營管理，促推業(yè)績達(dá)成，真正將業(yè)財(cái)融合落在實(shí)處。她強(qiáng)調(diào)，華宏財(cái)務(wù)人要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需不斷提升自身能力和素質(zhì)，還需了解宏觀政策、行業(yè)情況、供銷內(nèi)部價(jià)值鏈的要點(diǎn)和規(guī)律。

 華宏汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)涂大書

在本次培訓(xùn)交流會(huì)上，特邀外部專業(yè)老師對(duì)企業(yè)所得稅年度匯算清繳進(jìn)行實(shí)操專題培訓(xùn)，并開展了集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、信息化實(shí)操專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)大家在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，暢所欲言，分享工作中的心得體會(huì)、存在的困難與問題，及相關(guān)工作的改善建議，氣氛積極熱烈。

參訓(xùn)的學(xué)員紛紛表示，一定會(huì)帶著培訓(xùn)中收獲的知識(shí)、啟悟和勉勵(lì)，轉(zhuǎn)化到具體的工作實(shí)踐中，提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階！

培訓(xùn)交流會(huì)在全體參訓(xùn)人員的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

培訓(xùn)簡影