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       2020年10月19-21日，董事長戴華赴吉安、宜春區域子公司走訪，看望一線員工，與他們親切交談，詳細了解他們的工作、收入狀況和家庭情況，并關心他們在工作、生活中是否有困難，給他們帶去了溫暖的關懷和問候。

       陳洋，是吉安奧迪一名普通的機電技工，當董事長問候到他工作與生活中有何困難時，陳洋真誠的講到：“困難肯定是有的，國家層面都有解決不了的問題，且您和公司同樣承受著很多壓力，我們在工作中遇到的困難都是小問題，自己能克服、能解決。他還講到，華宏是個誠信的企業，當行業內都在為追求高利潤而不顧客戶利益的情況下，我們華宏寧愿犧牲高額利潤，始終堅持‘三不假’原則，不斷為客戶創造價值?！标愌笾霸趧e的企業工作時，反對行業不誠信的現象，來到華宏后，“三不假”原則讓他十分認同，深刻的感慨到自己沒能早點加入華宏。他感悟到，無論是從對客戶的重視還是對員工的關懷，華宏都是一個知行合一、具有社會責任感的企業。

       為進一步提高子公司經營管理水平和工作效率，提升經營業績。董事長戴華在吉安、宜春的各子公司召開了基層管理以上人員座談交流會，聽取了與會人員在工作中遇到的困難和需集團協調解決的問題后，董事長逐一記錄并進行解答，最后發表了重要講話，對全體事業合作伙伴提出了3點要求及建議。

       一要進一步提升銷售、售后業績和經營能力，提高員工收入與公司盈利能力。當前，汽車消費市場競爭日益嚴峻，大部分品牌整車銷售虧損較為嚴重，壓力巨大。精品、美容、按揭、二手車等服務型業務是消費者的剛性需求、功能性需求，要將這些輔營業務轉為主營業務，提升銷售質量和效率。二要進一步加強績效管理，提升經營水平和管理價值。各級管理者要重視人才的引進與培養，做到“天天做招聘，時時做教練，不斷做績效，持續做淘汰”。將績效管理視為管理核心，科學地做好組織績效、個人績效和流程績效的管理，完善績效評估機制，準確把握績效考核，加快平庸者淘汰的速度，提高組織能力與個人能力，提升經營水平和管理價值，不斷提升經營效益。三要進一步加強企業文化建設，踐行華宏企業文化，提升企業競爭力。用實際行動踐行、傳承好華宏的企業文化；有組織地開展企業文化建設，在華宏現有的六大文化基礎上增加創新文化、奮斗文化。幸福是奮斗出來的，我們要以奮斗者為本，堅持不斷創新與持續的奮斗，讓奮斗的精神鼓舞每一位事業合作伙伴，最終讓全體華宏人生活的更加幸福！